福利小说重生之工业大亨,第114集：早产-被窝网

书号:45750 时间:2018/2/28 字数:3304

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　　还有一些特别的单位，因为某些原因早产了，比如长胜投资咨询管理有限公司。

　　它旗下的鼎天律师事务所、鑫天会计师事务所、长胜质量标准检验实验室，都算得上是早产儿。

　　在九几年的惠州，虽然他们每晚都在大厦外面的电视幕墙上打广告宣传，但他们接外面的业务也不多，不足以养活自己。他们的主要职责就是对内，协助长胜投资咨询管理有限公司管理总公司。

　　特别是鑫天会计师事物所，等于就是总公司的财务部。他们不仅监管各企业集团的财务收支，还负责监管员工工资奖金红利的发放，此外还要负责总公司的财务收支。工作量非常大，可见他们的职责非常重要。

　　鼎天律师事务所也很重要，他们不仅负责总公司的一切法律事务，也负责总公司旗下企业的专利申请，还要给全体员工提供法律授助服务。除此之外，他们事实上是担当了总公司公关部的职责。

　　长胜质量管理标准检验实验室，目前仅相当于总公司总质检员的角色。他们只从市场上

检总公司旗下的产品，变相地警告和威慑总公司旗下企业，要抓紧出厂上市产品的质量管理。

　　他们还没有能力制订一整套自已的质量管理标准，或者说他们正在不断完善自已的质量管理标准。它们的重要

现在还看不出来，似乎可有可无，但是将来却是非常重要又很牛

的一个机构。

　　还有诸如：保安部、人事部、管理办公室等机构也都非常重要，但他们又不能创造产值，因此需要总公司补助。在沈丹青的规划里，以上的单位全部都是能创造丰厚产值的，不会有一家吃闲饭的机构。

　　此外，还有一家早产的企业，就是春天商贸有限公司。按照沈丹青的划分，他们只负责国内的市场。

　　可是长胜投资集团旗下企业的产品全部是高档商品，在国内没有什么市场。只有阿拉登照明有限公司的led灯，才在国内的大中城市和富裕的沿海地区有一部分市场。可是因为只有单一的商品，他们没能力在各地设立销售机构，因此采取的是九几年常见的省级代理商模式。因此他们目前的规模还非常小，他们现在唯一的零售机构就是职工小区里面的生活超市，也是他们员工最多的一个部门。

　　像春天商贸有限公司这样的营利

企业，他们就必须得量力而行，不管他们收益是多少，总公司都不会补助。

　　还有一家生不逢时的企业，就是长胜建工。现在正是国家严打房地产市场和严格审核各地开发建设的时期，要到九八年才会开始放松。他们在国内除了建设自已公司的房子，就没有接到一单业务。要知道现在许多国字号建设单位都是

一顿饥一顿呢！何况他们是一家还没有任何名气的私营企业。

　　不过墙里开花墙外香，他们通过香港nb商贸有限公司牵桥搭线，在香港和澳门还是接了几单生意。香港和澳门的建筑业市场规模比较小，除了一些大的房地产公司旗下的建筑公司资质比较正规外，其余的建筑公司都是一些草头班子。长胜建工的建筑工程师和室内设计工程师都是香港同行业的会员，因此相对于那些草头班子来说还算是一支正规军了。

　　另外不管是正规建筑公司还是草头班子，他们都没有正式的建筑工人，全部是接到工程再到社会上临时招聘建筑工人，与长胜建工的建筑和装修工人全部是正式职工相比又差了不止一筹。从管理效果和职业素质两方面比较，都相差很远。正式职工，上级对下级有绝对的权威，因此上级的指令能得到彻底的执行。临时工的上级是包工头，自己本身就素质低，又与手下是临时雇佣关系，要讲得好手下才会听，如果太严格，他们就会拍拍

股走人，到另外一个工地找事做去了。因此可以想象他们的执行力是如何的差。

　　再说职业素质，职业素质不仅仅指员工的技艺水平，还包括他们对工作的态度。临时建筑工人的职业态度就是做一天和尚撞一天钟，能混一天工钱就算赢。什么安全什么质量他们是全然不会管的，能骗过上级检查就算了。反正工程完结就跟他们没有任何关系了。要追责也追不到他们身上，因此

虚作假是经常有的。这就是各地为什么经常出现安全事故的主要原因。不全是上级质量管理机构的责任。你换作正式职工敢这么做吗？他们可不是临时混日子，而是一种终身制职业。因此

虚作假他们冒的风险会非常大，没有人敢拿自己的幸福开玩笑。归

结底就是个态度问题，和一个个人利益问题。沈丹青前世从事过这些行业，知道里面的利害关系，因此他一开始就是采取正式工制度，不从社会上临时雇请人员，坚决从源头上杜绝安全隐患。

　　虽然养正式职工会更费钱，但其实也没有大家想象中的那么大，这里面还有一个工作效率问题。三个和尚没水喝的典故大家都知道，再具体到行业细节，点工和包工的区别，有些年纪小或者十指不沾

水的人就不知道了。

　　其实它们两者都是反应一个效率问题。我们只讲后一个更贴近的例子。如果把包工的工作效率标定为十点的话，那么点工最多能达到5点。也就是说，由同样的人干同样的事，方法不同产生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。这里面就很直观的反映了，员工对工作的积极

的不同，所产生的效率也不同。显然正式职工比临时工的工作积极

更高。因此虽然正式职工拿的薪水比临时工更高，但工作效率高了，实际花费其实相差不大。但得到了一个最重要的成果，那就是安全。由长胜建工负责的工程质量，能100%

　　达到质量安全标准。这就是沈丹青想要的最终效果。也是他为什么独树异帜，愿意多花钱养正式职工的原因。

　　讲了这么多，就是为了说明长胜建工在香港和澳门承接建筑工程有相当大的优势，况且王全福还特意制作了样版图册，更增加了说服力。因此他们如今到也能混个温保，接了几个工程。可是由于还没有打开行业知名度的原因，他们目前接的都是二包，就是从那些正规的建筑公司手下转接的工程。但是香港和澳门的工资标准比内地高得多，因此工程造价也高得多。既使是二包，工程造价相比内地也还要要高得多，除掉一些诸如伙食费等多余的支出，两相比较也差不多。

　　长胜建工能顺利说服第一包承建商，还有一项重要的秘密武器。后世的建筑工地很普遍，但在九几年，却是长胜建工独家发明，申请了世界专利。

　　不知道是后世什么时候发明的，沈丹青不记得了，但九几年绝对没有。那就是建筑外立面的爬架，爬架原理很简单，只是一项创意发明。因此在建职工小区的时候，他让长胜

工根据他的描述试制了一套，然后他指示鼎天律师事物所去申请国际专利，没想到通过了。

　　爬架又叫提升架，依照其动力来源可分为

式、电动式、人力手拉式等主要几类。主要应用于高层剪力墙式楼盘。它能沿着建筑物往上攀升或下降。这种体系使脚手架技术完全改观：一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序（一次组装后一直用到施工完毕），且不受建筑物高度的限制，极大的节省了人力和材料。并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。在高层建筑中极具发展优势。

　　长胜

工当然采用的是电动式，也就是电动

式。用电动机驱动

泵，而不是人力手工驱动

泵，这对长胜

工来说非常简单，费不了什么事，却大大地提高了建筑工人的工作效率。

　　一直到21世纪，香港的建筑工地，还是采用的竹子搭的脚手架，在94年就更不用说了。如今长胜

工能将这项先进技术应用在高层建筑上，实在是增分不少。香港和澳门地域狭窄，地皮贵如黄金。因此基本上是高层建筑，长胜建工的建筑外立面爬架，就犹如手持神器一般，试问谁与争锋。因此他们能接到工程都是靠的硬实利，当然香港nb商贸有限公司这个本地企业的牵桥搭线也功不可没，没有他们，长胜建工连这方面的信息都没有，承接工程也就无从谈起了。

　　长胜投资集团旗下的企业，除了一开始，由于行业门槛低，在当今的特定历史条件下，收益还非常高的先锋物资回收公司，是沈丹青临时投机建立的。未来没什么发展潜力，甚至可以说是利润微薄。其余的企业都是沈丹青有意设立的，也可以说他是在为未来布局。…

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还有一些特别的单位，因为某些原因早产了，比如长胜投资咨询管理有限公司。　　它旗下的鼎天律师事务所、鑫天会计师事务所、长胜质量标准检验实验室，都算得上是早产儿。　　在九几年的惠州，虽然他们每晚都在大厦外面的电视幕墙上打广告宣传，但他们接外面的业务也不多，不足以养活自己。他们的主要职责就是对内，协助长胜投资咨询管理有限公司管理总公司。　　特别是鑫天会计师事物所，等于就是总公司的财务部。他们不仅监管各企业集团的财务收支，还负责监管员工工资奖金红利的发放，此外还要负责总公司的财务收支。工作量非常大，可见他们的职责非常重要。　　鼎天律师事务所也很重要，他们不仅负责总公司的一切法律事务，也负责总公司旗下企业的专利申请，还要给全体员工提供法律授助服务。除此之外，他们事实上是担当了总公司公关部的职责。　　长胜质量管理标准检验实验室，目前仅相当于总公司总质检员的角色。他们只从市场上检总公司旗下的产品，变相地警告和威慑总公司旗下企业，要抓紧出厂上市产品的质量管理。　　他们还没有能力制订一整套自已的质量管理标准，或者说他们正在不断完善自已的质量管理标准。它们的重要现在还看不出来，似乎可有可无，但是将来却是非常重要又很牛的一个机构。　　还有诸如：保安部、人事部、管理办公室等机构也都非常重要，但他们又不能创造产值，因此需要总公司补助。在沈丹青的规划里，以上的单位全部都是能创造丰厚产值的，不会有一家吃闲饭的机构。　　此外，还有一家早产的企业，就是春天商贸有限公司。按照沈丹青的划分，他们只负责国内的市场。　　可是长胜投资集团旗下企业的产品全部是高档商品，在国内没有什么市场。只有阿拉登照明有限公司的led灯，才在国内的大中城市和富裕的沿海地区有一部分市场。可是因为只有单一的商品，他们没能力在各地设立销售机构，因此采取的是九几年常见的省级代理商模式。因此他们目前的规模还非常小，他们现在唯一的零售机构就是职工小区里面的生活超市，也是他们员工最多的一个部门。　　像春天商贸有限公司这样的营利企业，他们就必须得量力而行，不管他们收益是多少，总公司都不会补助。　　还有一家生不逢时的企业，就是长胜建工。现在正是国家严打房地产市场和严格审核各地开发建设的时期，要到九八年才会开始放松。他们在国内除了建设自已公司的房子，就没有接到一单业务。要知道现在许多国字号建设单位都是一顿饥一顿呢！何况他们是一家还没有任何名气的私营企业。　　不过墙里开花墙外香，他们通过香港nb商贸有限公司牵桥搭线，在香港和澳门还是接了几单生意。香港和澳门的建筑业市场规模比较小，除了一些大的房地产公司旗下的建筑公司资质比较正规外，其余的建筑公司都是一些草头班子。长胜建工的建筑工程师和室内设计工程师都是香港同行业的会员，因此相对于那些草头班子来说还算是一支正规军了。　　另外不管是正规建筑公司还是草头班子，他们都没有正式的建筑工人，全部是接到工程再到社会上临时招聘建筑工人，与长胜建工的建筑和装修工人全部是正式职工相比又差了不止一筹。从管理效果和职业素质两方面比较，都相差很远。正式职工，上级对下级有绝对的权威，因此上级的指令能得到彻底的执行。临时工的上级是包工头，自己本身就素质低，又与手下是临时雇佣关系，要讲得好手下才会听，如果太严格，他们就会拍拍股走人，到另外一个工地找事做去了。因此可以想象他们的执行力是如何的差。　　再说职业素质，职业素质不仅仅指员工的技艺水平，还包括他们对工作的态度。临时建筑工人的职业态度就是做一天和尚撞一天钟，能混一天工钱就算赢。什么安全什么质量他们是全然不会管的，能骗过上级检查就算了。反正工程完结就跟他们没有任何关系了。要追责也追不到他们身上，因此虚作假是经常有的。这就是各地为什么经常出现安全事故的主要原因。不全是上级质量管理机构的责任。你换作正式职工敢这么做吗？他们可不是临时混日子，而是一种终身制职业。因此虚作假他们冒的风险会非常大，没有人敢拿自己的幸福开玩笑。归结底就是个态度问题，和一个个人利益问题。沈丹青前世从事过这些行业，知道里面的利害关系，因此他一开始就是采取正式工制度，不从社会上临时雇请人员，坚决从源头上杜绝安全隐患。　　虽然养正式职工会更费钱，但其实也没有大家想象中的那么大，这里面还有一个工作效率问题。三个和尚没水喝的典故大家都知道，再具体到行业细节，点工和包工的区别，有些年纪小或者十指不沾水的人就不知道了。　　其实它们两者都是反应一个效率问题。我们只讲后一个更贴近的例子。如果把包工的工作效率标定为十点的话，那么点工最多能达到5点。也就是说，由同样的人干同样的事，方法不同产生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。这里面就很直观的反映了，员工对工作的积极的不同，所产生的效率也不同。显然正式职工比临时工的工作积极更高。因此虽然正式职工拿的薪水比临时工更高，但工作效率高了，实际花费其实相差不大。但得到了一个最重要的成果，那就是安全。由长胜建工负责的工程质量，能100% 　　达到质量安全标准。这就是沈丹青想要的最终效果。也是他为什么独树异帜，愿意多花钱养正式职工的原因。　　讲了这么多，就是为了说明长胜建工在香港和澳门承接建筑工程有相当大的优势，况且王全福还特意制作了样版图册，更增加了说服力。因此他们如今到也能混个温保，接了几个工程。可是由于还没有打开行业知名度的原因，他们目前接的都是二包，就是从那些正规的建筑公司手下转接的工程。但是香港和澳门的工资标准比内地高得多，因此工程造价也高得多。既使是二包，工程造价相比内地也还要要高得多，除掉一些诸如伙食费等多余的支出，两相比较也差不多。　　长胜建工能顺利说服第一包承建商，还有一项重要的秘密武器。后世的建筑工地很普遍，但在九几年，却是长胜建工独家发明，申请了世界专利。　　不知道是后世什么时候发明的，沈丹青不记得了，但九几年绝对没有。那就是建筑外立面的爬架，爬架原理很简单，只是一项创意发明。因此在建职工小区的时候，他让长胜工根据他的描述试制了一套，然后他指示鼎天律师事物所去申请国际专利，没想到通过了。　　爬架又叫提升架，依照其动力来源可分为式、电动式、人力手拉式等主要几类。主要应用于高层剪力墙式楼盘。它能沿着建筑物往上攀升或下降。这种体系使脚手架技术完全改观：一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序（一次组装后一直用到施工完毕），且不受建筑物高度的限制，极大的节省了人力和材料。并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。在高层建筑中极具发展优势。　　长胜工当然采用的是电动式，也就是电动式。用电动机驱动泵，而不是人力手工驱动泵，这对长胜工来说非常简单，费不了什么事，却大大地提高了建筑工人的工作效率。　　一直到21世纪，香港的建筑工地，还是采用的竹子搭的脚手架，在94年就更不用说了。如今长胜工能将这项先进技术应用在高层建筑上，实在是增分不少。香港和澳门地域狭窄，地皮贵如黄金。因此基本上是高层建筑，长胜建工的建筑外立面爬架，就犹如手持神器一般，试问谁与争锋。因此他们能接到工程都是靠的硬实利，当然香港nb商贸有限公司这个本地企业的牵桥搭线也功不可没，没有他们，长胜建工连这方面的信息都没有，承接工程也就无从谈起了。　　长胜投资集团旗下的企业，除了一开始，由于行业门槛低，在当今的特定历史条件下，收益还非常高的先锋物资回收公司，是沈丹青临时投机建立的。未来没什么发展潜力，甚至可以说是利润微薄。其余的企业都是沈丹青有意设立的，也可以说他是在为未来布局。… 　　… 　wWw.bWoＸs.COＭ